助力5家企业突破100亿谢伟山“中国功夫”
发布日期： 2024-08-08 作者: 客户案例
WalterIsaacson曾在《乔布斯传》中反复强调乔布斯拥有超强的“现实扭曲场”，并经常利用这种力量说服他人，进而去完成超出现实甚至不现实的目标和任务。
君智战略咨询创始人谢伟山谈以中国智慧超越西方战略咨询，寻求中国式企业战略新解。他也达到了“现实扭曲场”的境界，比乔布斯更加罔顾现实和偏执。
即使在当今全球商界的压力下，他仍然坚信中国企业能够主动改变创造突破性的力量，但前提是：
一是以上海防控为代表的疫情加剧了困难和挑战；然后，俄罗斯和乌克兰引发了全球经济动荡；近期，房地产低迷对经济现实和信心造成了创伤……
层层叠叠的压力之下，慢慢的变多曾经雄心勃勃的企业和企业家选择了缩水、观望，甚至躺下。保持成功和生存已成为最高目标。谈到未来，任何一个人都有自己的无奈和无奈。
8点早上00点，已经人山人海了；早上9：00，大家按照桌子上的名字就座，然后是雷鸣般的掌声，接着是持续了三天的高强度课，每个入座的人都变了。一个学生。
其中不乏“违反规定”的行业领军人物。反垄断法”的市场地位，还有新势力还在努力冲向全国市场；有多年听课的老朋友，也有第一次走进课堂的新人。
《百亿商务班-成长》《突破百亿之路》由君智战略咨询发起。更严格地说，让他们走到一起是一个共同的目标：
在这个目标下，平时发号施令的他们，把把手机塞进桌子上的黑匣子里，全神贯注，认真听讲，做笔记。
一个月前，厦门香格里拉大酒店同样的场景，同样的精神和精神，人数比长沙要多得多。
不仅有飞鹤、波司登、亚迪、威龙、公牛、立白、红豆等公司的著名企业家，还有IDG资本和嘉华资本，这类
从厦门到长沙，两个月300人，而且大多是由业内知名公司的大佬带队亲自上阵。有的
已经有坚实基础但站在百亿门槛以下的企业，也是中国企业界最窘迫的困境。破百亿，天地广阔;
进退之间，在外力的帮助下，寻求突破成为他们的迫切需要。君智课堂上的创业者大多是有这种迫切需求的创业者。
适销对路，是其中之一理由ns为什么百亿商科课程这么火爆。但真正的关键是好东西。
就百亿项目而言，无论是战略理论知识的创新，还是方法，还是实用知识的实用性，在整个中国，似乎没有人比君智更有发言权了。
短短5年，推动了5家陷入百亿以下并进入增长瓶颈的企业，推动了百亿、百亿的海天一色，并因此陆续上演。经典商业案例。
帮助2015年营收仅超过60亿元的雅迪实现年营收超过26.9的逆袭到2021年10亿元。
帮助中国飞鹤，w飞鹤2016年营收不足40亿元，2018年成为中国婴幼儿奶粉行业首个突破100亿元的品牌。2021年飞鹤年营收达到227.76亿元，纯利润是达到69.15亿元。
2016/17财年波司登全年营收不到70亿元。自2017年下半年与君智合作以来，在战略实施后的一年内（2018/19财年）扭亏为盈，成功突破100亿元。2021/22财年，波司登全年营收集团已达162.1亿元。
让包括咨询业在内的行业信服的是，这一些企业打破了无数中国企业想打破却长期无法克服的两大魔力
为期三天的课程，不仅凝聚了实践中输出的原创理论知识，也为学员指明了方向，创业者破百亿，也有真实案例还原破局的关键方法，而且这些案例都是自己创造的。君智仁自学。
这样一门真实、有效、实用的课程，如果你是一个正在努力突破百亿、为成长而奋斗的企业家和企业高管，以及连费力都听不懂，你会感兴趣吗？不想再听还想再听？
艾萨克森曾在《乔布斯传》中强调乔布斯有超强的“现实扭曲场”。而且经常用这种力量说服别人，进而完成超越现实的目标和任务，甚至
当谢维山谈到用中国智慧超越西方战略咨询时在寻求中国式的企业战略解决方案的同时，他也达到了“现实扭曲场”的境界，比乔布斯更加罔顾现实和偏执。
他无视西方战略咨询在当今全球商业竞争中仍占主导地位的现实，并且坚信中国智慧是赢得竞争的最佳途径；他甚至无视当前企业压力的现实，坚信中国企业能够逆风而行，更好地成长。
和谢维山谈企业战略。1分钟之内，他肯定会讲中国智慧，尤其是《孙子兵法》的独特价值。即使你问别的问题，他也会“扭曲现实”并开始谈论它。
第一次见到他在2017年，他一上来就讲这个。这次我去长沙看看企业家们是不是真的像他说的那样，“不抱怨，不沮丧，斗志昂扬。”这是他说的
更加坚信中国企业一定以战略引领新发展，并更坚信只有中国智慧才能拥有开创性的战略力量。
谢维山是被西方商业理论引入企业战略研究的。他是德鲁克、波特等西方管理和战略大师的“学生”、里斯和特劳特，他还是《圣经》的中国传教士或翻译。se理论。
他为什么要“歪曲现实”？西方智慧同样深谙自身，仍主导全球企业战略，几乎是无形避之不及，却如此受人推崇，更信服中国智慧？
答案也来自君智的实践。正是以中国智慧为核心，君智才帮企业白手起家，形成了一套以中国智慧为核心的企业战略解决方案：君智的战略包括战备和战斗
谢维山表示，企业战略的核心是以差异化的价值赢得竞争，差异化竞争的最终目标是赢得人心和赢得人心。即企业战略必须直指人心：让客户发自内心的信任、选择甚至依赖你。
飞鹤、波司登、雅迪等企业的成功也是因君智从人心出发，找到了立足企业实际的差异化策略，才能赢得人心。比如飞鹤的“更适合中国宝宝的体质”，波司登的“羽绒服”夹克专家”等等。
从人心出发，谢维山认为，世界上没有人比中国人的智慧更了解人心，并且包含了道和比赛和游戏的艺术。
中西结合，重中之重，蕴含西方智慧，重西学，才是真正的君智中国智慧战略解决方案。但说到中国智慧，西方会选择性地被忽视，这就是谢维山“歪曲现实”的地方。
即使他不谈民心，在战略、战备和战斗的成功因素方面，谢维山更相信中国智慧。
西方智慧的优点是，它注重数学、逻辑、标准化、善于解决和执行确定地使用；东方智慧的优点是从变化和不确定中捕捉机会，在非标准化的灵感和奇思妙想中闪现。
他说，战略是一种选择，战备是一种努力。中国的智慧更善于选择，西方更善于努力。现在，选择大于努力。因此，战略要运用中国智慧。
战备是练内功，练兵就是练兵。一千天；战斗是为了赢得战斗，是一时的用兵来获得结果，但结果是最好的。目标是战略性地领导准备和战役。
他用了《孙子兵法》的比喻的“对，以胜”，即战备是“正”的，可以规范，适合西方智慧的运用；战斗是“奇”，有规律但难以规范；适合中国智慧。
结合庞大复杂多变的市场情绪，结合中国智慧和西方智慧，既用教义，又要自主创新，
用中国智慧生“道”，向西方智慧求“技”，然后以道控术，这就是君之的战略方案。
2020年2月武汉封城，中国被疫情笼罩。然而，波司登在伦敦时装周刮起了一股红色旋风，在秀场上打出了四个大字：加油，中国。
“中国商界最大的挑战是，在高速变化的今天，依然一成不变，一步一个脚印。90多%的企业没明确的战略目标，大家都在努力向西方学习做管理和运营，却不知道该怎么做？所以，80%的努力都是错误的、无效的，而且是浪费资源。”
他说，西方善于告诉企业该做什么，但在瞬息万变的时代，企业该做什么，更应该从中国智慧中寻求灵感和力量。亿万商战课程，也还是为了让更多的创业者重新看到方向和目标。
“如果看不到方向和目标，就没有方法和路径，你自然会没有信心，所以我们要在地上打雷，大声说话。成长是能轻松实现的。如果环境不给我们，我们就会主动去创造，这里有方法，有想法。”
疫情下，咨询行业主要为企业服务也是惨淡。君芝总部在上海，其难度可想而知。但谢伟山和他的同事们并没有抱怨，更加不用说躺着等环境好转了。
“我告诉创业者要有信心，要有解决方案，然后我要亲手向他们证明，成长是可以的创造。但是我在餐厅吃饭的时候就产生了这个想法，不像西方人。出来的东西，这就是中国智慧。”
其实在疫情之前，商界普遍感叹股票中的那个生意时代很难做到，而当价格战在所难免，谢伟山已经大声喊出：用中国智慧构建中国式战略解决方案，为中国企业谋求战略突破。
“我们无法改变大环境，我们只可以适应它。创业者能否改变疫情和战争？但是创业者能改变自己的小环境。。undefined返回搜狐，查看更加多
